Стратегия без иллюзий

В нашей рабочей команде — владелец бизнеса, специалист по финансовому анализу, корпоративный юрист и специалист по антикризисному управлению. Во взаимодействии между партнёром и экспертом нет цепочки менеджеров: вопрос напрямую рассматривается с тем специалистом, который будет над ним работать. Если вашей целью является управленческий консалтинг, то заходите по нашей ссылке и узнавайте о наших предложениях и возможностях.

За стратегию отвечает предприниматель с многолетним практическим опытом. Финансовую часть отвечает специалист с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды помимо этого есть корпоративный юрист с двадцатилетним стажем и активно работающий специалист по арбитражному управлению, который свыше пятнадцати лет занимается делами о банкротстве.

За 100 000 рублей эксперты анализируют бизнес-концепцию или новый бизнес: анализируют исходные данные, тестируют финансовые гипотезы и выявляют слабые места. По завершении работы заказчик получает план последующих шагов. Если цифры расходятся — говорим об этом прямо и ищем источник расхождения.

Если имеется несколько сценариев, анализируем все по отдельности: что понадобится, какие есть риски и что получится в итоге. Взаимодействуем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственным сектором и владельцами бизнеса — от стартапов до действующего бизнеса.

Бывает, что владелец бизнеса обращается с конкретной проблемой, а в ходе исследования становится ясно, что корень вопроса кроется совершенно в ином. Например, он был уверен, что снижение продаж обусловлено деятельностью отдела. Анализ продемонстрировал другое: трудность заключалась не в менеджерах по продажам.

Что мы решаем и почему к нам возвращаются

Каждый кейс выстраиваем под определённую потребность: порой вполне достаточно единственного специалиста, иногда задействуем специалистов из различных сфер.

• Стратегическое планирование и управление операционной деятельностью. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем модель, анализируем заново продукты и направления, определяем точки роста. • Диагностический анализ и аудит. Обращаем внимание не только на отчётные документы. Анализируем сбыт, бизнес-процессы и организацию, чтобы выяснить, где именно возникает сбой. • Оценочная деятельность и финансовое консультирование. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: строим финансовые модели, определяем стоимость активов и упорядочиваем управленческий учёт. • Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от исходного замысла до реализации. • Курирование преобразований и сделок. Оказываем помощь в разработке преобразований, запуске их на практике и если требуется вносим правки по ходу реализации. • Налоговое и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые последствия в транзакциях и при изменении рабочих процессов компании. • Недвижимость. Исследуем объект недвижимости, его стоимость и связанные с ним потенциальные риски. Содействуем рассмотреть варианты сделки. • Экологическое консультирование и ESG. Помогаем определить природоохранные риски проекта в целом и составить требуемую отчётность по устойчивому развитию. • Консалтинг в сфере патентов. Оказываем поддержку в регистрации права собственности на инженерные разработки и дизайн промышленных изделий.

С чего начинается работа

• Анализируем, что происходит. Рассматриваем первичную информацию, ограничения и причину проблемы. • Проверяем альтернативы. Устанавливаем, какие гипотезы стоит проверить. • Составляем дорожную карту. Определяем, что и в какие сроки нужно сделать, кто отвечает за каждый этап и как будем оценивать итог. • Содействуем во внедрении. Запускаем изменения, анализируем итог, и при необходимости подстраиваем план.

Изложите ситуацию в нескольких строках. На начальной консультации разберёмся с задачей, выявим, что мешает принятию решения, и договоримся о дальнейших действиях. Если на данный момент непросто описать вопрос, поможем разобраться в этом совместно.